O QUE É RH ?
Com o acelerado crescimento das empresas, o trabalhador passou a ser visto de forma diferente. Não bastam maquinários modernos e tecnologia de ponta, é necessário o envolvimento dos funcionários com os objetivos da empresa.
Como identificá-los?
Ao RECRUTAMENTO E SELEÇÃO cabe atender aos demais departamentos da empresa, identificando a necessidade de profissionais e a melhor estratégia para localizá-los no mercado de trabalho.
Mais do que recursos físicos e materiais, o homem é uma das chaves dos problemas de qualidade e competição. Ou seja, pouco adianta máquinas modernas com funcionários inadequados.
Curiosidade:
O recrutamento organizado, embora para muitas empresas ainda representa algo novo, em outros países sabemos que é tradição: A General Eletric começou um programa de recrutamento de universitários americanos em 1896. Para empregar 500 engenheiros, reuniu cerca de 30.000 currículos.
Com 1700 visitas a empresa por fim admitiram 622 profissionais.
E em sua empresa? Com este processo se dá? Qual o fluxo do recrutamento?
Início do processo.
A emissão do documento “Requisição de Funcionário” indica o início do processo de recrutamento e seleção, indica a necessidade da contratação, seja para aumento do quadro ou substituição.
O formulário deverá apresentar os principais requisitos necessários ao futuro ocupante da vaga.
O fluxo da requisição varia de acordo com o procedimento interno adotado por cada empresa.
Em geral se faz necessário a aprovação do requisitante, da gerência da área requisitante e do Departamento de Recursos Humanos. E então a requisição é encaminhada ao setor de RECRUTAMENTO.
Recrutamento é o processo de busca de candidatos para ocupar cargos específicos.
Para isto estes devem ser estimulados e encorajados e se candidatarem a uma determinada empresa, ou seja para obtermos bons candidatos é necessário que façamos um bom marketing sobre nossa empresa.
Antes de iniciarmos esta busca é necessário a existência de um planejamento:
– Conhecer a função e o cargo que esta pessoa irá exercer.
– Identificar a necessidade do requisitante.
– Acionar as fontes mais adequadas.
– Avaliar o resultado * Rapidez
* Qualidade
* Custo
Portanto, antes de recrutar devo saber quem eu quero recrutar. Quais as habilidades e características que promoverão um melhor desempenho do selecionado para a função. Então, devolvo a solicitação ao requisitante e com ele estabeleço o Perfil do Cargo desejado.
PERFIL DO CARGO
Em entrevista, ou por meio de um formulário identifico as características do profissional que irei buscar.
Ao descrevermos um cargo, não podemos deixar de verificar:
– Título ou denominação
– Atribuições ou tarefas
– Requisitos físicos/psicológicos
– Experiência exigida
– Responsabilidades do cargo
– Horário
– Remuneração/benefícios da vaga
Atrair os candidatos que preencham a maior parte dos requisitos existentes é papel de um bom recrutamento.
Isto ocorre quando optamos pela fonte de recrutamento adequada.
Em resumo, é impossível encontrarmos o profissional desejado sem sabermos claramente qual é o profissional desejado.
