Mapeamentos, Auditorias e Projetos Especiais

Melhorando a qualidade dos seus profissionais

Mapeamentos, Auditorias e Projetos Especiais 2018-06-29T13:15:41+00:00

Melhorando os processos de seu empreendimento

A sua empresa tem Missão, Valores e Visão colada em lindos quadros, e quando se pergunta sobre elas para os funcionários , até mesmo o funcionário de RH precisa olhar no quadro para ler?

A MISSÃO  de uma empresa, é sua razão de existir, e deverá estar  presente na mente e nas ações de cada colaborador que precisa estar integrado nesta missão. Muito mais do que palavras bonitas escritas as vezes até mesmo pela área de Marketing, a missão revela quem é aquela empresa.

Os VALORES precisam ser traduzidos de forma transparente no dia a dia dos funcionários. Valores clichê como Honestidade, Transparência, Criatividade e outros tantos algumas vezes não estão vinculado com a realidade da empresa, na qual não tem suas políticas claras e transparentes como seus valores, e que beneficia alguns profissionais em detrimento de outros.

Implantar os VALORES de uma organização é trazer para cada atitude profissional a presença dos valores, é selecionar profissionais que estejam empenhados e envolvidos com estes valores, é desenvolver profissionais sempre com base nestes valores.

A VISÃO DO FUTURO da organização precisa ser compartilhada com a equipe, e não apenas informada a equipe, pois a visão precisa ser de todos, caso contrário é apenas o sonho idealizado de alguém que descreveu a visão. Para ser concretizado é necessário o envolvimento de muitos.

Utilizando –se de reuniões, workshops, dinâmicas em grupo é possível se estabelecer a Missão, Visão e Valores que já estão presentes em uma organização, e juntos criar e agregar algo mais, que passará então a ser o foco da equipe!

Vamos retirar dos cartazes e colocar nas atitudes!

A motivação dos profissionais da sua empresa depende da gestão de políticas claras  que evidenciem o que a empresa espera do funcionário.

Ao saber o que se espera dele, e qual o caminho a ser seguido, a gestão dos indicadores apresentados resultarão em ganhos para a empresa e para o colaborador.

Já aconteceu em sua empresa do requisitante querer contratar um funcionário de um dia para o outro? De desligar um profissional devido a um momento de raiva, no qual se esquece de toda a estratégia da empresa?

Ou ainda, promover profissionais com critérios subjetivos? Ou então, os requisitantes que acreditam que a responsabilidade da Seleção dos Profissionais cabe ao RH, e ao não se envolver na seleção, também não se esforçam para encontrar os méritos da profissional.

Definir fluxos de trabalho como seleção de profissionais, desligamentos, promoções, avaliação de desempenho, premiações, bolsa de estudo e muitas outras, irão trazer a transparência que os funcionários tanto desejam.
 
Os funcionários precisam ter a segurança da direção da empresa, fluxos e políticas claras são uma excelente estratégia para a retenção dos colaboradores!

Um raio x da sua empresa e da gestão!

Tenha a visão da sustentabilidade da empresa em um dashboard!

Em uma lâmina você terá todas as informações que você precisa para tomar as decisões que irão assegurar o sucesso do seu empreendimento.

De forma artesanal, as entrevistas são realizadas com perguntas abertas. O funcionário se sente confiante em participar, não é um formulário! Ele está sendo ouvido por alguém que de fato se preocupa com sua opinião.
Tal estratégia faz toda a diferença! Os dados serão avaliados e agrupados por temas relevantes para a empresa.
Uma análise SWOT de sua empresa, feita a partir da visão dos seus colaboradores. Podemos incluir pontos fortes e melhorias especificamente para 1 ou 2 níveis de gestão.

Saiba os pontos fortes e as melhorias que sua empresa necessita, envolvendo processos, produto, pessoas, marketing, segurança, e tantos outros aspectos que somente o Mapeamento Empresaria irá revelar.

Com este resultado, ações de treinamento serão eficazes pois a empresa poderá atuar exatamente no ponto central.

Agende uma reunião! Temos inúmeros cases de sucesso que podemos lhe apresentar!

A união dos serviços oferecidos pelo IPA e Oficina, resultam na transformação completa da sua empresa!

Com a ferramenta de mapeamento empresarial, sua empresa conhecerá os pontos fortes que possui e aspectos a serem melhorados, delineando assim, futuras ações:

  • Descrição de cargos e funções;
  • Implantação de políticas de RH;
  • Desenvolvimento de fluxos de seleção;
  • Plano de cargos e salários;
  • Formação de líderes;
  • Preparação para mudanças, gestão de clima;
  • Coaching para gestores, diretores e empresários, focando em novos resultados;
  • Legislação trabalhista para gestores;
  • Avaliação de desempenho;
  • Auditoria contábil e de administração de pessoal;

E qualquer outra necessidade apontada pelo mapeamento, nossa empresa está preparada para realizar!

Auditoria trabalhista visando o eSocial

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